Por padrão, o dashboard considera os últimos 12 meses até a data atual.

Nos gráficos apresentados por mês, o mês inicial e o mês atual também são apresentados. Por esse motivo, podem ser exibidos 13 meses no gráfico, sendo o primeiro e o último meses parciais.

Caso seja informado um período nos filtros da tela, o período selecionado passa a ser considerado.

Os indicadores podem ser analisados utilizando filtros como:

HC representa a quantidade de colaboradores considerada como base para determinado indicador.

A base utilizada pode variar conforme o gráfico. Por exemplo, um indicador por Centro de Custo considera o HC daquele Centro de Custo, enquanto alguns indicadores gerais consideram todos os prontuários da filial.

Por isso, o percentual apresentado em diferentes gráficos pode utilizar bases distintas.

Apresenta a distribuição dos colaboradores nas diferentes classificações de IMC, separando os resultados entre mulheres, homens e total.

Considere uma população de:

Na classificação Sobrepeso, existem:

Mulheres: 8 ÷ 40 × 100 = 20,0%

Homens: 18 ÷ 60 × 100 = 30,0%

Total: 26 ÷ 100 × 100 = 26,0%

O percentual representa a participação daquela classificação dentro de cada grupo.

Colaboradores sem informações suficientes para o cálculo do IMC não são classificados nas faixas apresentadas.

Apresenta a quantidade de colaboradores por faixa etária, separada por gênero.

As faixas consideradas são:

Se a faixa de 26 a 35 anos possuir:

O gráfico apresentará a quantidade correspondente para cada gênero.

Neste indicador não há cálculo percentual: é apresentada a quantidade de pessoas em cada faixa.

Apresenta a quantidade de colaboradores de acordo com o tipo sanguíneo cadastrado no prontuário.

Quando o tipo sanguíneo não estiver informado ou não corresponder aos tipos disponíveis, o colaborador será considerado na categoria Não informado.

Apresenta o percentual de colaboradores identificados com risco cardiovascular, separado por gênero e total.

Se existirem 60 colaboradores em determinado grupo e 21 apresentarem risco cardiovascular:

Cálculo: 21 ÷ 60 × 100 = 35,0%

Ou seja, 35% dos colaboradores daquele grupo apresentam risco cardiovascular de acordo com as informações registradas no prontuário.

Apresenta o percentual de colaboradores com diabetes, separado entre mulheres, homens e total.

Se existirem 100 colaboradores e 12 estiverem identificados com diabetes:

Cálculo: 12 ÷ 100 × 100 = 12,0%

Ou seja, 12% dos colaboradores considerados possuem diabetes registrado no prontuário.

Apresenta o percentual de colaboradores identificados como fumantes, separado entre mulheres, homens e total.

Se existirem 100 colaboradores e 15 estiverem identificados como fumantes:

Cálculo: 15 ÷ 100 × 100 = 15,0%

Ou seja, 15% dos colaboradores considerados estão identificados como fumantes.

São considerados nos indicadores de atestados os registros de afastamento que atendem aos critérios do dashboard e possuem quantidade de dias de tratamento maior que zero.

O período é considerado com base na data de início do atestado.

Apresenta, mensalmente:

Quando um atestado atravessa mais de um mês, os dias são distribuídos entre os meses correspondentes.

Em março, foram registrados:

Resultado:

Dias perdidos por pessoa: 16 dias ÷ 3 pessoas = 5,3 dias por pessoa

Ou seja, os colaboradores que tiveram atestado no período ficaram afastados, em média, 5,3 dias.

Classifica os colaboradores conforme a duração dos seus atestados:

Cada colaborador é contabilizado apenas uma vez dentro da mesma faixa.

Resultado:

Importante: se o mesmo colaborador possuir atestados enquadrados em faixas diferentes, poderá aparecer em mais de uma classificação.

Este indicador permite analisar três informações diferentes sobre os afastamentos.

Considere no mês:

Representa a duração média dos atestados.

Cálculo: 6 dias ÷ 4 atestados = 1,5 dia por atestado

Representa o percentual de colaboradores que tiveram pelo menos um atestado.

Cálculo: 3 pessoas ÷ 45 colaboradores × 100 = 6,7%

Ou seja, 6,7% dos colaboradores considerados tiveram pelo menos um atestado no período.

Representa a média de dias de afastamento entre as pessoas que tiveram atestado.

Cálculo: 6 dias ÷ 3 pessoas = 2 dias por pessoa

Ou seja, cada colaborador que apresentou atestado ficou afastado, em média, 2 dias.

Apresenta em quais dias da semana os atestados tiveram início.

Se no período existirem:

O gráfico apresentará:

Neste indicador são contabilizados atestados, e não pessoas.

Apresenta a quantidade de dias de afastamento considerando simultaneamente:

Um colaborador:

Os 5 dias serão contabilizados no cruzamento correspondente à faixa de 31 a 40 anos e ao respectivo período de tempo de empresa.

Colaboradores sem data de admissão não são considerados neste indicador.

Apresenta os 7 Centros de Custo com maior quantidade de atestados.

Considere o Centro de Custo Produção:

Atestados do Centro de Custo: 22

Atestados por HC: percentual de colaboradores do Centro de Custo que tiveram pelo menos um atestado.

Cálculo: 14 pessoas ÷ 60 colaboradores × 100 = 23,3%

Ou seja, 23,3% dos colaboradores daquele Centro de Custo tiveram pelo menos um atestado.

Apresenta as 7 ocupações com maior quantidade de atestados.

Considere uma ocupação com:

Atestados da ocupação: 22

Atestados por HC: percentual de colaboradores daquela ocupação que tiveram pelo menos um atestado.

Cálculo: 14 pessoas ÷ 60 colaboradores × 100 = 23,3%

Ou seja, 23,3% dos colaboradores daquela ocupação tiveram pelo menos um atestado.

Apresenta os dias de afastamento dos Centros de Custo destacados no ranking de atestados.

Cálculo: 180 dias ÷ 14 pessoas = 12,9 dias por pessoa

Ou seja, cada colaborador com atestado naquele Centro de Custo teve, em média, 12,9 dias de afastamento.

Apresenta os 7 CIDs com maior quantidade de atestados, agrupados pela descrição do CID.

Cálculo: 52 dias ÷ 7 pessoas = 7,4 dias por pessoa

Ou seja, cada colaborador com atestado relacionado àquele CID teve, em média, 7,4 dias de afastamento.

Importante: este gráfico considera apenas atestados que possuem um CID específico informado. Atestados que possuem somente um Grupo de CID não aparecem neste ranking.

Apresenta a relação entre os dias perdidos por afastamento e os dias em que os colaboradores estavam disponíveis para trabalho.

São apresentados os 8 Centros de Custo com maior taxa de absenteísmo.

Cálculo: 6 ÷ 1.061 × 100 = 0,57%

Ou seja, 0,57% dos dias disponíveis de trabalho foram perdidos em razão de afastamentos.

Para determinar os dias disponíveis, o sistema considera o período em que cada colaborador manteve vínculo ativo com a empresa dentro do intervalo analisado.

Compara os atestados e os dias perdidos entre registros:

Considere 120 atestados:

O gráfico permite visualizar tanto a quantidade de atestados quanto o impacto em dias de afastamento de cada grupo.

Compara a quantidade de dias perdidos nos últimos 12 meses com os 12 meses anteriores.

Cálculo: (1.240 − 980) ÷ 980 × 100 = 26,5%

Ou seja, houve um aumento de 26,5% na quantidade de dias perdidos em relação ao período anterior.

Quando não existe período anterior suficiente para comparação, a variação não é apresentada.

Apresenta os 5 grupos de CID com maior quantidade de atestados.

Para essa análise, os CIDs são agrupados pelos três primeiros caracteres do código.

Os CIDs M54.5 e M54.1 serão agrupados em M54.

Os cinco grupos com maior quantidade de registros são apresentados individualmente. Os demais são reunidos na categoria Outros.

Apresenta os atestados identificados na relação entre o CID e o CNAE da filial, conforme os grupos considerados pelo NTEP.

O dashboard apresenta:

Se existirem 17 atestados identificados como NTEP e o grupo M54 possuir 6 registros:

O gráfico de evolução apresentará a distribuição desses registros ao longo dos meses, enquanto o gráfico de distribuição apresentará 6 registros para M54.

São apresentados os quatro códigos com maior quantidade de registros e os demais são agrupados em Outros CIDs (NTEP).

Importante: para que esse indicador seja apresentado corretamente, é necessário que o CNAE da filial esteja devidamente cadastrado e relacionado.

Apresenta as mesmas informações agrupadas por ocupação:

Ranking por colaborador

Apresenta para cada colaborador:

Exemplo de cálculo:

Ana

Média: 5 dias ÷ 2 atestados = 2,5 dias por atestado

Bruno

Média: 10 ÷ 1 = 10 dias por atestado

A ordenação do ranking considera a quantidade de atestados, e não o total de dias perdidos.

Ranking por ocupação

Apresenta as mesmas informações agrupadas por ocupação:

Exemplo de cálculo:

Uma ocupação possui:

Cálculo: 80 dias ÷ 20 atestados = 4 dias por atestado

Ou seja, os atestados dos colaboradores daquela ocupação possuem duração média de 4 dias.

A ordenação considera a quantidade de atestados.

Os indicadores desta seção consideram os ASOs e exames ocupacionais registrados para a filial dentro do período analisado.

Apresenta os ASOs classificados como:

ASOs cancelados não são contabilizados neste indicador.

Em determinado mês:

Resultado:

Apresenta a situação ocupacional dos colaboradores ativos considerando o vencimento ocupacional mais próximo.

As situações são:

Cada colaborador é contabilizado uma única vez.

Um colaborador possui vencimentos em:

Considerando a data atual como 03/09/2026, o vencimento mais próximo é 12/08/2026.

Como essa data já passou, o colaborador será classificado como Vencido.

Apresenta a quantidade de ASOs por natureza, como:

Apresenta os 7 exames complementares mais realizados nas consultas ocupacionais.

Se a Audiometria estiver registrada em 210 consultas, o gráfico apresentará:

Audiometria: 210

Neste indicador são considerados os exames complementares vinculados às consultas.

Apresenta os 8 Centros de Custo com maior valor relacionado aos exames ocupacionais.

O cálculo considera os exames principais e complementares realizados pelos colaboradores.

Para exames realizados externamente, é utilizado o preço cadastrado para o credenciado. Para exames internos, é utilizado o custo cadastrado para o exame.

Cálculo: 12.050 ÷ 48.200 × 100 = 25,0%

Ou seja, aquele Centro de Custo representa 25% do custo total de exames considerado no período.

Exames sem custo cadastrado não acrescentam valor ao total.

Apresenta a distribuição das situações de ASO entre os principais Centros de Custo.

Considere:

Entre os 60 colaboradores:

Participação do Centro de Custo: 60 ÷ 400 × 100 = 15,0%

Ou seja, 15% dos colaboradores classificados pertencem ao Centro de Custo Produção.

Apresenta a quantidade de ASOs de cada natureza distribuída entre os principais Centros de Custo.

Permite identificar, por exemplo, quais Centros de Custo concentram maior quantidade de exames admissionais, periódicos, demissionais ou de retorno ao trabalho.

Apresenta a quantidade de ASOs realizados e previstos distribuída entre os principais Centros de Custo.

ASOs cancelados não são contabilizados neste indicador.

Apresenta a quantidade de respostas selecionadas em cada opção dos questionários clínicos.

Pergunta: “Pratica atividade física?”

O indicador apresenta a quantidade de respostas, sem cálculo percentual.

Respostas preenchidas exclusivamente como texto livre não são contabilizadas nessa distribuição.

Apresenta as 7 especialidades com maior quantidade de encaminhamentos e sua participação no total.

Cálculo: 34 ÷ 180 × 100 = 18,9%

Ou seja, 18,9% dos encaminhamentos realizados foram destinados àquela especialidade.

Como são apresentadas somente as sete principais especialidades, a soma das categorias exibidas pode ser inferior a 100%.

Apresenta a quantidade de encaminhamentos realizados em cada mês do período analisado.

Se em abril foram realizados 25 encaminhamentos, o gráfico apresentará:

Abril: 25 encaminhamentos

Apresenta os 7 Centros de Custo com maior quantidade de deficiências cadastradas.

No Centro de Custo Produção existem 5 colaboradores com deficiência.

Se um desses colaboradores possuir duas deficiências cadastradas, o resultado será:

6 deficiências

Portanto, o indicador apresenta a quantidade de deficiências cadastradas, e não necessariamente a quantidade de pessoas com deficiência.

Apresenta as 7 ocupações com maior quantidade de deficiências cadastradas.

Assim como no indicador por Centro de Custo, uma pessoa que possua mais de uma deficiência pode contribuir com mais de um registro.

Apresenta a quantidade de deficiências registradas para cada tipo em relação ao HC considerado.

Entre os tipos estão:

Cálculo: 18 ÷ 800 × 100 = 2,3%

O indicador considera a quantidade de registros de deficiência. Portanto, caso um colaborador possua mais de uma deficiência, poderá contribuir com mais de um registro.

Apresenta os 7 programas de saúde com maior quantidade de vínculos ativos.

Se 46 colaboradores estiverem atualmente vinculados ao programa Controle de Hipertensão, o gráfico apresentará:

Controle de Hipertensão: 46

Apresenta mensalmente as vacinas classificadas como:

Outras situações não são contabilizadas nessas duas categorias.

Em determinado mês:

O gráfico apresentará:

Apresenta as 7 vacinas com maior quantidade de aplicações realizadas.

Se houver 120 aplicações realizadas da vacina contra Influenza:

Influenza: 120 aplicações

São consideradas somente aplicações com situação Realizada.

Apresenta a quantidade de restrições médicas cadastradas em relação ao HC da filial.

Cálculo: 64 ÷ 800 × 100 = 8,0%

Importante: o indicador contabiliza restrições cadastradas, e não pessoas com restrição. Portanto, um colaborador que possua três restrições contribuirá com três registros.

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